| 簡體中文 / English | ||||
| 股票代碼：603291 | ||||
| 網站首頁 | 關于我們 | 新聞資訊 | 核心業務 | 人力資源 | 聯系我們 |
|
|
||||||||||
|
|||||||||||
|
| 師者如光，微以致遠——聯合水務教師節獻禮活動 | ||
|
||
“三寸粉筆，三尺講臺系國運；一顆丹心，一生秉燭鑄民魂”！在教師節來臨之際，聯合水務集團內部舉辦對內訓師和導師們的獻禮活動，真誠祝福各位老師們：教師節快樂，感謝你們！
總部內訓師團隊
宿遷內訓師和導師團隊
咸寧內訓師團隊
山西導師團隊 “師者，傳道授業解惑也。”作為企業培訓體系中重要的組成部分，內訓師在傳遞組織使命與價值觀、傳播知識、傳授技能、塑造態度、通過改變學員行為進而達成組織目標等方面起著重要作用。自2018年內訓師項目啟動以來，集團通過講師培養、課程打磨、投入實踐三步來搭建完善內訓師培養體系。 講師培養：給予專業培訓，提供資源和制度保障 2018年10月，集團內訓師項目在宿遷啟動，來自各項目公司的70多位學員參與了為期3天的TTT專業培訓，參訓學員都是來自各業務條線的骨干和實戰專家，通過學習專業的課程設計和授課技巧，把知識經驗萃取出來，用合適的授課方式呈現出來。3天課程結束后，8個小組各產出一門標準化課程。 2019年1月，集團內8個小組70余名學員經過3個多月的磨課、多輪演練，最終推優出來18名學員參與了首屆“聯合水務’明日之師’內訓師評審大賽”，同臺競技。以集團高級副總裁劉猛為首的5位評委，從選手的分享內容、課件結構設計、時間控制、授課技巧、儀容儀表等多個維度進行評估，最終產出了優秀講師、優秀課程等獎項。 2019年9月，集團為首批認證內訓師組織了為期一天的進階培訓，并邀請俞總為內訓師們頒發證書。 在資源和制度保障方面，我們為內訓師們開通了專業的學習資源、配置專業書籍，保證內訓師們在專業上的精進；集團也出臺了《內訓師管理制度》，保證內訓師可以體系化的成長，給予內訓師合理的課時費、課程開發獎勵，提供優先的職位晉升和成長機會；在宿遷和咸寧，內訓師們保持著至少每月一次的集體交流活動，一起探討、學習，教學相長。 課程打磨：磨刀不誤砍柴工，好課需要多打磨 目前建立的課程體系，是由2018年參訓的各位組長牽頭分業務條線梳理出來的，近百門課程，按照緊急、重要程度確定課程開發的優先序，再確定牽頭開發人和時間。課程開發出來后，先在小組內試講，小組成員提出優化意見，修改后再試講，如此反復，直到組內成員認可。通過組內評審的課程再提交給集團人力資源部，由集團人力資源部組織專業評審，專業評審也會給出修改建議，開發人修改后再次提交，專業評審全部通過后，可以投放至全集團使用。 截止7月，通過最終評審并投放全集團使用課程合計48門。 投入實踐：沙場練兵，優化提升 針對投放全集團使用的48門課，實行預約制，集團發放“課程推介表”給各項目公司，目標學員和對課程感興趣的學員均可報名參加，由集團統一協調講師和開課時間，并選擇合適授課方式（線上、線下）開展課程。根據7月底的報名情況，8-12月集團統一發起的培訓合計51場。 每場培訓結束后，人力資源部會組織學員填寫問卷評估表，包括對課程、講師、自己、培訓組織四個方面的評價，匯總分析后，會分別將評估結果反饋給老師等各方，為老師提供課程優化和教學改進提供依據。 國內外成熟企業的管理實踐表明，優秀的企業都擁有一支卓越的內訓師隊伍，并建立了完善的培養機制，其70%以上的培訓任務是由內訓師完成的，對外部師資的依賴相對較低。 聯合水務8月啟動的第一屆管培生項目，每位管培生由內部一位高管做導師帶教，從公司文化傳遞、經驗介紹、職業發展多方向對管培生進行引導、帶教輔導。希望管培生在高管導師的親自輔導下，加速融入、快速成長，早日成為聯合水務骨干人才！ “桃李不言，下自成蹊”，希望聯合水務的內訓師和導師們持續發光發熱，把優秀的課程和知識經驗帶給大家，助力集團的業務發展和人才成長，也期待更多同事加入到內訓師和導師隊伍，分享知識、傳播智慧、享受成長，為聯合水務的發展貢獻一份力量！ |
| 收藏本頁 打印本頁 關閉本頁 |
|
